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（5）角色建议
在职业生涯发展过程中，你一定能找出一些对你起重要作用的人。
这些人可能是企业最高领导人，可能是人力资源部经理，可能是你的直接上级，可能是你的直接下级或是平级，也可能是你的主要家庭成员，如父母、配偶，也可能是老师、同学、朋友。
在做职业生涯规划时，至少要找到三个对自己重要的职业生涯角色。
写出三个人的姓名、与自己的关系，如上级、配偶、朋友、子女、下级等。
他们的作用是什么？他们的建议是什么？保持联系的方法、频率和目的。
角色的建议和要求，不一定完全符合自己的想法，但一定要客观地记录下来作为参考。
角色建议个人案例。
案例1：
章女士5年职业生涯规划方向：职业经理。
直接上级领导（原单位书记）：认为此人有较强的沟通协调能力，知人善任的能力及分析判断能力，能够较好地处理人际关系，应该充分利用这一优势。
要逐渐改掉优柔寡断的毛病。
职业生涯管理专家（程博士）：根据个人简历及一些实际情况，建议本人今后从事人力资源管理工作，以充分发挥自身的优势。
丈夫：认为此人有较强的为人处世能力及洞察人的心理能力，适合从事人力资源管理工作，但过分站在别人角度考虑问题的毛病不利于人力资源管理工作。
案例2：
何先生方向：技术专家、部门经理。
妻子：你适合在IT界发展，思维活跃，有创新精神，但沟通能力、交际能力、演讲能力有待提高。
父亲：好学，待人忠诚，具备成功的基本条件，但要提高创新能力。
好友：有事业心，永不满足，但应注意脚踏实地，提高专业技术能力。
原单位领导：要注意加强与领导的沟通，学习掌握领导艺术。
（6）目标分解、选择与组合
职业生涯目标分解是根据观念、知识、能力差距，将职业生涯的远大目标分解为有时间规定的长、中、短期分目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤。
目标分解是将目标清晰化、具体化的过程，是将目标量化成可操作的实施方案的有效手段。
分解后的小目标之间可以进行时间上或功能上的组合，以便我们集中时间、精力和其他资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。
目标分解案例：
2011～2013年
1）知识目标：多多看书，增加电气自动化领域的新知识；拿到高级维修电工证。
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