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整个活动提高了管理者的素质和工作效率，通过园所建立的工作制度和法规来保证各部门有机协调的运作，真正实行了“三效管理”
，提高了教职工工作中的效能、效率、效果。
在今后的工作中，幼儿园园长还可以：
①进一步完善大型活动的制度：明确岗位、清楚规定、精准做事；
②注重细化环节，务实管理，使活动的各个环节不断精细化。
（六）工会开展各类研讨活动，实施危机管理
人们面临着各种危机，幼儿园也不例外。
幼儿园工作也就像航行经常会遇到风浪一样，凡事预则立，不预则废。
危机管理就是园长能有措施、有步骤、有计划地做好准备，在危机未出现时加强科学管理，全面提高应对突发事件的快速反应处置能力，提高预防和控制重大危机的管理水平。
有准备、有条理的危机管理，将起到防患于未然的效果。
案例“居安思危”
大讨论活动
开学初，工会组织全体教职工进行了“居安思危”
大讨论活动。
在讨论中，工会主席让我们静下心来，认真思考我们现在面临的最大危机都有哪些，应该怎样防微杜渐。
教师们在讨论时各抒己见，纷纷要求发言。
有的说：“现在幼儿园的名声打出去了，小区里甚至不在咱们小区附近的幼儿都想来咱们园。
但是如果咱们的教学质量跟不上，家长工作跟不上，慢慢地也不会有孩子来了，我们的生源就会成问题。”
有的老师说：“现在我们学的理论知识还够用，但随着社会的进步，家长素质的提高，如果我们止步不前，不去学习，不去充电，跟不上时代的步伐，那我们就会被社会所淘汰。”
在这次讨论中，大家畅所欲言，把自己的想法都说了出来。
（来源：北京市丰台区群英幼儿园黄海云）
想一想
案例中的“居安思危”
大讨论活动是在着眼未来、立足当前、总结过去的基础上，进行的一次思想、**、干劲的大聚焦，开展得非常及时有效，为教师们敲响了警钟。
这可以看出幼儿园工会是有预见性的，想让幼儿教师充分认识到“创建久盛不衰的名园”
进程中势必充满了诸多未知的艰辛、困难和挑战。
目前幼儿园的现状是公私结合，既有大量公立园，也有大量民办幼儿园，这些幼儿园为了自身的生存与发展，经常交流学习，改进教学方式，严格管理制度。
因此，一所幼儿园即使现在在区域内存在优势，有良好的口碑和生源，但是一旦松懈对教学质量的坚守和对竞争优势的追求，很快就会逆水行舟，不进而退。
幼儿教师要有危机感和紧迫感，牢固树立“忧患”
“危机”
意识，时时刻刻找问题找差距找事做，不骄不躁，勇往直前，用居安思危的精神更好地建设幼儿园。
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