天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
（七）转变管理观念，健全管理法规、制度
作为园所的管理者，园长要与时俱进，紧跟时代的步伐，不断更新和转变管理观念，更有效、更有创造性地建立健全幼儿园的各项管理制度。
案例1“使用网络”
风波
近期园内经常听到这样的声音：“你们班这会儿有网吗？”
“真烦人，刚才还有网呢，怎么这么一会儿就没了。”
“到底什么时候来人修网啊？”
或者同事之间相互学习，相互帮助，私底下自己整理一下电脑，结果导致更多的混乱、更多班级办公室的电脑无法连网、U盘传送文件致使电脑中毒、同事间因争抢网线而产生矛盾……
想一想
随着信息化技术的应用，越来越多的人离不开网络，而园所发展也要有网络保障：新小班要向家长发一些实时照片、视频，以安抚家长焦虑的心情；教师上传、下载资料；每天与家长的沟通、宣传，等等。
严谨的制度、人文的管理在这个时刻就显得尤为重要，上述事例则显出原有信息技术制度需要调整改进。
园所要根据实际情况不断完善信息技术制度，在原有用网时间上根据现实情况进行调整，以提升效率。
幼儿园可以将全园网络重新规划布局，敦促网络管理负责人加大管理力度；对严格遵守制度的教师予以表扬，对私自安装电子设备的教师予以批评；加大园所资源库建设的力度，形成资源共享，节省教师上网查找资料的时间。
案例2对幼儿教师迟到现象的思考
清晨，教师都热情饱满地站在操场上，迎接早上来园的幼儿。
这时，有一位教师风尘仆仆地跑来，头发也有些凌乱。
大家向她行注目礼，她也有点不好意思低下了头。
对于这种情况的出现，人们也很能理解，因为有时候难免遇到刮风、下雨以及堵车，这种因为天气等原因的迟到很正常。
但是如果常常迟到，就会影响幼儿园日常的工作，也会给家长留下一个不好的印象。
（来源：北京市丰台区群英幼儿园王谊）
想一想
针对以上这种个别的现象，我们应该站在一个制度文化的角度去分析。
有些教师的家离幼儿园的确有一些远，也有些老师喜欢睡懒觉。
可是幼儿园的工作是一个萝卜一个坑，一个教师不正常上岗，一个班级就会乱套。
由此可见，幼儿园的制度文化要有一定的实效性。
幼儿园管理者可以进一步引导鼓励教师按时按点上岗，积极完成一日的教育教学工作。
为此，园所管理者要具体问题具体分析，调整管理策略。
园长可以调整原有制度，给迟到次数多的教师以惩罚，给不迟到教师以表扬和奖励，具体可参考以下措施：
①一个月迟到一次的教师，考虑到堵车、雨雪天气等，酌情惩罚或不罚；
②一个月迟到三次以上的教师扣本月的全勤奖；
③一个学期累计迟到十次以上的教师，整个学期的效益奖金减半；
④奖励一个学期都不迟到的教师，给予学期全勤奖的鼓励。
案例3适宜的教师服装
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！