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小贴士
人力资源大师皮克鲁克斯说：“一个人必须要精通与领导相处的策略，才能以最完美的方式通向成功之路，因为每个人都不是孤立的，都是处在一定的等级关系之中。”
5.自信而不自负
与上司沟通时应大方自信，让上司了解自己的工作能力和真才实学，而不盲目自大，无视上司。
（二）与上司沟通的技巧
1.请示汇报
请示汇报是职场中与上司沟通的一种常见形式。
请示汇报工作的方法是否得当，直接影响与上司沟通的效果。
（1）仔细聆听，领会意图
上司布置工作任务时应仔细聆听，揣摩上司的工作思路，及时领会上司的意图，掌握工作要点，以便迅速制定实施步骤并加以落实。
小看板
聆听上司工作安排的5W2H方法
When：工作何时开始，最后期限是什么时候？
Where：工作在哪里进行？
Who：任务由哪些人完成，还需要谁的配合？
Why：为什么要做这些，有何重要意义？
What：需要完成什么样的任务，有什么具体要求？
How：如何完成这些任务？
Howmany：任务的工作量是多少？
上司：“……”
下属：“张总，对于这项任务我是这样认为的：为了加快公司新产品上市，并尽快占领市场（Why），您安排我聘用4个业务人员（Who）加紧开发市场渠道（How），要求在3个月（When）完成1000万元（Howmany）的销售额（What）。
其中员工薪水不超过4万元，业务推广费用不超过30万元。
根据需要，从今天起，我将拥有人员聘用、业务推广以及资金调配的权力（工作职权）。
是这样吗，张总？”
（2）随时汇报，及时总结
在工作执行过程中，对工作实施的状况应及时向上司请示汇报；任务完成后，对成功的经验和存在的不足应及时进行总结并汇报，在总结中应提及上司的正确领导和肯定同仁的努力。
小故事
能干的小田
小田是某保险公司团险发展部主任。
一次总经理要求他完成一项A公司的团体保险计划。
小田一边仔细聆听经理的指令，一边简要地做了记录，然后对总经理说：“总经理，我对这项工作的理解是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力，您希望我们团险部门不遗余力地于本周五之前与A公司签订员工福利保险合同，然后交给您。
您看还有什么要交代的？”
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