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小米生态链的产品从用户痛点出发，“全心全意为用户服务”
，因此可以大杀四方，在很多行业都掀起了腥风血雨，甚至在很短的时间内成为行业领头羊。
从小米的成功中，贾伟领悟到：“设计的本质是什么？是解决问题，解决用户在产品使用场景中遭遇的功能和心理的问题。”
如果把提供产品功能的技术作为产品的内核，产品设计就是产品与用户进行交互的界面语言，必须完全站在用户侧视角，才能设计出用户易用、好用、爱用的产品。
什么叫用户侧视角？什么叫供给侧视角？举个例子。
在iPhone出现之前，手机通常配套一本厚厚的说明书，用户要想搞明白手机怎么用，不把说明书研究一番是做不到的，因为手机是站在专业工程师的角度设计出来的。
但是iPhone的设计，让小孩也能在使用过程中轻松掌握其用法，这就是微信之父张小龙所说的“产品经理的基本功”
，是让自己站在小白用户的角度上思考。
由于之后同行们纷纷模仿，因此我们现在买到的智能手机再也不需要钻研说明书了。
iPhone的设计原则就是用户侧视角，之前的手机设计原则就是供给侧视角。
苹果虽然实现了用户侧视角，但是乔布斯这样的天才难以模仿，小米则提供了一条更简便易行、更接地气的用户侧视角解决之道，就是深入用户，与用户打成一片。
为了真正实现用户侧视角的设计，洛可可必须打破与市场的隔离，跳出行业惯例对设计公司的束缚，直接接触用户！
这是通向产业互联网的万里长征的第一步！
于是，洛可可开始打破设计公司的边界，走上了设计+营销之路，也就是配合企业客户做营销推广整合营销（不负责营销业绩），直接从用户那里收集需求和反馈信息，通过需求信息的闭环实现设计思维的快速迭代。
洛可可在这一模式上做出的典型产品是“55°杯”
，面向父母对孩子的关爱、爱人之间的体贴等需求，设计出永不烫嘴的杯子，并且围绕产品的核心特点进行整合营销，比如“送你一杯子，爱你一辈子”
之类的广告文案，迅速火爆市场。
第一轮破界成功之后，贾伟又开始琢磨，设计师（D）居于C端和B端之间，面向C端破界成功后，是否可以反过来再向B端破界？
设计师除了理解用户，理解生产工艺和研发过程也是十分必要的，如果设计方案脱离研发和生产环节，会使得设计方案不够合理，不仅增加了不必要的成本，也接触不到最新的技术，使得设计方案落后于时代。
洛可可B2B扩展的典型代表，是与科大讯飞合作生产的翻译机。
科大讯飞是国内领先的聚焦于语音识别的人工智能公司，具有强大的AI算法，但是对如何将AI算法转换为用户易于使用的产品并不擅长。
洛可可干脆提供从产品定义、硬件选型、外观设计、结构设计、模具开发、小批量及大批量，直到渠道营销的一条龙服务。
当然，具体生产环节还是委托代工厂完成的。
由于前期积累了丰富的洞察用户需求的经验，这款产品也一炮而红，在市场上大获成功，洛可可与科大讯飞实现了双赢。
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