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（4）不良品形成返工，造成人工损失。
不良率的高低大大地影响制造成本，因此降低产品不良率，可以降低产品的成本。
因此，企业要下决心降低产品不良率。
要降低不良率，必须找出不良品发生的原因，然后集中力量消除产生不良品的要素，以降低不良品。
2．企业要消除不良品，主要应从以下几方面着手
（1）通过对设计人员的培训，使设计者具有生产及物料的知识与经验，防止设计出具有“先天缺陷”
的不良品；
（2）要建立完善的机器保养制度，以防止设施故障产生不良品；
（3）通过合理安排制造过程，改善制造工艺，降低由于不合理工艺造成的不良品：
（4）制度化地对操作人员进行培训，以提高生产人员的操作技术水平，并通过创造良好的生产环境，防止生产人员工作时注意力分散形成不良品。
如果能做到以上四点，就能够将产品不良率大大地降低，进而防止材料、人力和时间上的损失。
如果不良品下降了，自然返工现象也就消除了，产品的一次性成功率也将得到大大地提高。
四、外包给专业的公司
随着市场的发展，企业与企业之间的分工也越来越细，一个企业想卖一种产品，不再必须具备设计、研制、生产、配送和营销等全部的能力和部门，而是仅仅集中力量解决关键的几种能力就可以了。
比如，一个企业仅仅具备设计和营销能力，而将其他的工作外包给专业的商业伙伴和“贴牌”
生产者去做。
因为专业公司具有快速且低成本运作的专业能力。
这样一来，企业不仅不必浪费人力、物力、财力去将各个部门加以整合，更可以在提高速度的基础上大大地降低成本。
比如爱立信将手机生产业务外包给在这一领域极具优势的外部公司，以弥补爱立信在这一领域的不足。
爱立信选择的外部公司都是在某一领域中的强者，它可以更有效、更专业地进行成本控制、供应、采购和生产的组织，它可以决定如何选购零部件、在哪里生产、如何组织物流、如何组织下一级供应链等。
爱立信的生产外包使得手机的品种更丰富、成本更低、对市场的反应更快。
同样在外包方面做得很出色的还有美国的家电巨头惠尔普公司。
惠尔普公司认为自己是生产电器的公司，核心竞争力也在这一方面，对后勤工作的统筹管理并不精通，所以，将其外包是一个不错的选择。
于是，经过严密的调查，最终选择了莱德公司作为第三方后勤服务公司。
惠尔普经过与莱德公司的合作，精简了仓储和卡车运输业务，调整完善了供应商的管理，剔除了以前不合理的部分，仅在运送原材料和制成品的费用上，就节省了10%。
可见，把工作外包给专业的公司不仅可以提高生产或服务质量，更可以大大地降低企业的总成本。
特别提醒
在选择外包的公司时一定要注意以下几点：
·是否能为企业提供绝对专业性的服务；
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