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人类成长的过程其实就是这种依赖关系逐渐减弱的过程，随着自理和自立能力慢慢增强，孩子对父母的依赖也相应下降了。
但是，人类成长的最终状态却不是独立地生活在世界上。
社会上没有哪个个体是能够完全脱离人际关系独立存在的。
即使是现代纷繁复杂的社会，它的核心特征也不是完全独立，而是相互依赖。
不管是在生活的哪个层面，我们都需要互相帮助、互相扶持才能达成目标。
我们不可能任何事都亲力亲为。
庄稼自己种，衣服自己织，房屋、交通自己修，教育自己做，这些闭门造车的行为放在现实生活中都是不切实际的。
要知道，社会生活的乐趣就在于我们可以通过专业分工来获取更多的资源，但是代价就是依赖他人。
而在这样复杂的相互依赖关系中成长和学习，难以避免的就是会在感情上发生冲突。
我们的情感需求和渴望存在着对抗性，这种对抗性的影响十分深远。
即使长大之后，这种对抗的情感需求和渴望消失殆尽，但只要我们遇到了与遥远的儿童时代类似的依赖关系时，我们又会警觉起来。
例如，企业中的上下级关系与儿童时代的依赖关系有着诸多的相似点，所以当员工的对抗性被唤起，发展到一定程度的时候，随之而来的就是感情的爆发。
成长过程的理想结果是获得一种维持平衡的能力——能够容忍一定程度的依赖，而不过分烦恼；能够适当独立，而不过分渴求。
但我们中间有些人永远也学不会如何从容自如地处理依赖，他们时刻保持敌意，任何施加权威的迹象都会让他们觉得是受到了威胁。
还有一些人则是对于过分独立感到不安，他们都乐意依附于级别比自己高的人，接受他们的庇护。
当然，在这两种模式之间，还会有千千万万种不同的情况。
但是不管是何种情况，我们当中也许没有一个人能够真正达到情感的成熟，完全客观地接受依赖。
正因为如此，依赖关系才会让人如此敏感。
角色的关系
在一般常识上有一种假设，认为管理中存在的关系是一种单纯一致的关系。
我们总认为老板永远是老板，不管怎样，他管理我们的身份不会改变。
但其实，事实完全不是这样。
一位管理者在处理不同任务的时候，他所处的环境是不断变更的，从每一小时到每一天都会有新的变化。
所以相应的，管理者采取的影响方式也会随之改变。
在描述各种不同的社会关系时，通常我们会先根据他人最显著的特征取一个名称，一旦名称确立，我们就会认为这个人只会拥有当前的地位和角色，而不再改变。
所以，我们会说某某是父亲、某某是丈夫、某某是朋友、某某是经理。
然而，现实是，在不同的时间段里，每个人在社会生活中都会充当不同的角色。
比如说，父亲这个角色在某个时间段里，可能是孩子的玩伴、孩子的老师、孩子的裁判员，或者是孩子的监护人。
所以，父亲的角色根据情景需求不断变化，而父亲的行为和对孩子采取的影响方式也随之发生改变。
这一点对于管理者而言也是适用的。
在某个时间段，他是一群员工的领导，而在另一个时间段，他可能又是一队同事中的一员。
有时他充当的是老师的身份，有时他担任的是一位决策者，有时他是纪律执行员，有时他又是助手，有时他是一位咨询师，还有时他仅仅是一位旁观者。
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