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我错得离谱。
经过多年的实践验证，我终于意识到，管理者无法避免权威，正如无法避免为组织工作负责。
事实上，高层管理者的主要职责就是解决不确定的问题，制定重要的决策。
进一步说，没有任何一项决策可以使所有人满意。
管理者必须接受反对者的不满，甚至强烈的敌意。
近日，一位同事根据我的经验，总结说：“一个优秀的管理者必须足够强大，能够在战斗中取胜；同时不能太过残忍，不要在对方已经倒下时落井下石。”
这种观点与人性化的、民主的领导力观点是可以兼顾的。
良好的人际关系，确实应当源自强大，而非软弱。
我会继续试着理解这句话，并一如既往地在实践中应用。
向偏见宣战
这个观点，与其归类到个人领导力方面，不如归类到制度方面更准确一些。
这个观点来源于个人的直接生活经历。
今日，反学术思想、质疑、恐惧和谴责充斥着我们的生活。
国内外的压力让我们对一切不一致的观点都更为敏感。
大学和学院经常遭受攻击——总有一些人，拒绝接受所有与自身意见相左的观点。
这些攻击的持久和夸张，让很多敏感的人产生了误解，以致对个人和组织产生无法挽回的损害。
安提亚克学院并不大，共有大约75名教职员工。
在这里工作了6年，我可以确定，我非常了解这些员工。
美国的教育制度与自由企业的理想一直是息息相关的。
如果我们对美国经济体系足够信任，我们会制订工作和学习的计划。
学院的体制完全遵循了美国代议制政府原则的模式。
人们把这里当作私人企业创立者的“摇篮”
。
近日，位于佛罗里达州的价值数百万美元的购物中心项目，也是学院参与运作的大型“风险投资”
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