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埃文斯认为通过第1、2步的铺垫，哈里森已经对第3步的目标做出了承诺。
而且，他也认为哈里森提出的公司人事管理需求的评估方法，正是达成这些目的的有效手段。
同时，他也时刻提醒自己，有两个地方不可以掉以轻心。
第一，他不可以期望过高，或者急于求成。
公司现在并没有什么危急情况出现，所以完全没有必要快马加鞭地赶进度。
哈里森制订的计划对于他自己和他的部门员工而言，都必然是大有裨益的。
第二，埃文斯认为只要哈里森的学习进程顺利，他就不应该再介入或者指导。
以哈里森现在的学识和经验，他不可避免地会要犯错，而且也可能意识不到整个任务真正的价值。
但是，埃文斯坚信如果他缩小他的影响力，只在对方需要帮助的时候才伸出援手的话，那么哈里森收获的将会更多。
而事实上，他也是这么做的。
实践证明，他充分相信哈里森的决定是正确的。
哈里森和他的团队在执行项目时的聪颖敏捷，大大超出了埃文斯的预料，而且他们很快就找到了问题的实质所在。
有一天，哈里森过来和他说，他们决定把调查的范围扩大，去拜访一些大学的研究中心，汲取一些学术大家的观点。
同时，他们也准备调研其他几家公司的经验，以此检测自己的一些新观点是否可行。
这次讨论之后，埃文斯已经看到哈里森学识的长进，也知道他已经掌握了如何利用部门人力资源的能力，他终于没什么好担心的了。
他之前还想如果哈里森陷入了麻烦，他还可以帮他一把，但是从目前情况来看，应该是没有这个必要了。
第四步：自我评价。
8月底，哈里森提醒埃文斯（注意不是埃文斯提醒哈里森！
）六个月的时间到了，“您什么时候要我的汇报？”
他问道。
埃文斯说汇报并不是他想要的，他想要的是哈里森对于六个月前所订计划完成情况的评估。
埃文斯说：“这样你在制订下个半年计划时就有基本参考了。”
一个星期后，哈里森带来下面这个字条来找埃文斯讨论。
结果评估
时间：9月1日
1.对于公司主要需求的确定：
a.企业各子公司的访问任务已经完成。
b.本人和部门成员一起制定了一份提议，内容涉及企业人事管理的新理念。
三十天内，我们将提交初稿，并和您一起讨论，我们希望您能抽出一天的时间，来让我们给您展示研究成果和提议内容。
c.这次的调查结果表明，对于企业高层，我们人事部门还兼有教育培训的任务。
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