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在此，本人想对其起草一项方案，并将这项方案纳入到我下一轮的工作目标中。
2.与部门员工共同决定现阶段的工作项目。
本人正准备和全体部门员工就目标设定这个问题召开会议，一起商讨明年的部门计划。
所有重要项目，不论是个人的还是团体的，都会在这个会议上一并详细探讨。
部门会议结束后将召开个人计划的集会。
3.部门员工的发展。
a.在该阶段推行的主要方案，让本人对几个部门员工有了新的认识。
本人正在学习如何与他们共事和相处，而且很明显，他们在这个过程中也得到了提升。
下星期，您看到我们的结果展示时，就会明白这句话的意思了。
b.您提出的目标设定方法，让本人受益良多，本人准备将这套方法普及给部门所有成员。
而且，本人认为前面提到的部门计划也是一项发展工具。
本人曾和实行这个计划的B公司成员交流过，相信它在我们公司也可以顺利实行起来。
4.自我发展。
本人想说的可以概括为一句话：过去半年，我所学到的知识比我进入公司五年来的都要多。
5.部门组织计划的发展。
本人在这方面还没有采取任何行动。
就目前来看，这个目标似乎也是可有可无，我们现在的部门工作计划做得很出色，无须建立新的安排。
也许下个半年计划，我们将重新考虑这个问题，但是目前，我们有更重要的事情需要处理。
6.总体评价。
就工作责任而言，六个月前，因为无知无畏，本人给自己的评价会比现在高很多。
要成为您心中理想的人事经理，想必还需再历练几年，但是本人有信心可以做到。
之后，两人深入细致地讨论了这份自我评价，埃文斯认为哈里森已经知晓了自己的优势和不足，所以双方可以客观地讨论今后努力的方向。
比如，哈里森曾坦露过，自己以前在面对企业高层时，一直都是唯唯诺诺，充当一个好好先生的形象。
但是通过这几次和高层的接触，他面对他们的时候变得更有自信了。
他说：“我想，以后我会学着更好地坚持自己的立场。
是您帮助我培养了独立思考的能力，也让我明白在遇到不同观点的时候，要勇于为自己的主张辩驳。”
最后，他们都同意推迟对今后下半年计划的讨论，提前安排时间完成埃文斯与人事部全体人员的一日会谈。
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