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事实并不会这么简单，请看下面的例子。
刘锋得知他那个面目可憎的经理终于被调走时，简直欣喜若狂。
他觉得自己长期压抑在心中的不满情绪终于可以发泄出来了。
同时，在心里期许新领导能是他所欣赏的类型。
结果如他所愿，新调来的领导在工作时的风格、思维方式以及对很多问题的观点上都和他非常相似，甚至有许多兴趣爱好都与他相仿。
刘锋由衷地产生了一种相见恨晚的感觉，甘愿为新领导效力。
但几个月之后，刘锋仍是被新领导用一些听上去冠冕堂皇的理由给辞退了。
刘锋对此十分迷惑，究竟是为什么呢？其实，原因很简单，所谓的“投缘”
和“有共同之处”
可能只是下属自己的一厢情愿。
要知道，大部分的新领导对下属的情况都知之甚少，但他又需要急切地了解下属，那领导的讯息会从何而来呢？领导在走马上任之前，或许就会向他的前辈，也就是老领导了解下属的具体情况，包括工作能力和脾气秉性。
老领导甚至会暗示新领导，某某人是上任后要第一个清掉的人，因为这个人对领导有不敬心理，不服从命令。
于是，当下属觉得自己前途一片光明的时候，老领导借新领导的手轻易地毁掉了下属的希望。
刘锋恰恰就是老领导重点的打击对象，老领导把自己对刘锋的恶劣印象一字不漏地都告知新领导。
所以新领导从一开始就对刘锋产生了防范之心，在具体的工作接触时，又觉得这个下属太过于“拼命”
，有抢功的嫌疑，将来也许真的会威胁到他的利益，于是干脆找个冠冕堂皇的理由将他请走，免除后患。
所以即使碰上与自己志同道合的新领导也不要盲目乐观，不要以为自己的努力一定能博得新领导的赏识。
有时恰恰相反，当下属在新领导通过其他途径对自己形成一定的印象后，就很难改过来。
新领导与下属接触之前，脑海里已经有了对下属不佳的印象，对下属来说，无疑是十分不利的。
面临新领导，压抑自尊对于那些年轻气盛、心高气傲的下属来说实在不易做到。
让他们在一定程度上压抑自尊，对他们来说简直就是比登天还难，他们宁可甩袖子走人，也不肯委屈自己。
如果下属在公司里面已经取得了很好的成绩，就因为那自以为是的自尊而放弃这一切，实在是不值得。
李超虽然是个心高气傲的人，但同时也能明白“大丈夫能屈能伸”
，“识时务者为俊杰”
的道理，加上他所在公司凡事力求稳定，人员变动十分谨慎，所以他在公司里工作比较舒心，做自己力所能及的工作，有时还可以取得不错的成绩。
但是不久后，公司里调来了一位新领导，属于典型的急于求成的人。
他不满足公司现在的这种安逸、平稳的状态，总希望能对公司进行一次大“换血”
，要招揽一批和他一样的新下属，带动公司发展。
因此，新领导首先要做的就是将部分老员工请出去。
领导首先选定了李超。
新领导很有礼貌地表示想给李超介绍另一个职位。
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