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例如，尼克折叠椅原先由泰国生产，运往马来西亚后再转运中国。
采购价相当于人民币34元一把，但运抵中国后成本已达到66元一把。
再加上商场的运营成本，最后定价为99元一把。
年销售额仅为每年1万多把。
实施这项计划后，中国的采购价为人民币30元一把，运抵商店的成本增至34元一把，商场的零售价定为59元一把，比以前低了40元，年销售量猛增至12万把。
（6）平板包装策略降低成本
在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的，平板包装进一步降低了产品的价格，还大大降低了产品的运输成本，使其在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。
据说，平板包装的灵感来自宜家早期的一位员工——他突发奇想，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，IKEA便开始在设计时考虑平板包装的问题。
同时，宜家也开始形成了一种工作模式，即把“问题转化为机遇”
。
当然，同样是平板包装，宜家的设计师在产品设计过程中还是要考虑产品如何设计才会使生产、储运成本最低。
3.独特风格的“卖场展示”
渠道策略
（1）自设卖场控制渠道
宜家的渠道策略是独立在世界各地开设卖场，专卖宜家自行设计生产的产品，直接面向消费者，控制产品的终端销售渠道。
宜家在全球共有180多家连锁商店，分布在40多个国家。
（2）成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征
宜家是一个家具卖场的品牌，也是家具的品牌。
通过一系列运作，IKEA的卖场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式，所以当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出宜家卖场，你丝毫不会感到惊讶——国内也有不少商家试图这样做，但并不成功。
所以我们认为，宜家的成功不仅仅在于它整合了商流、物流，而是它用于整合商流、物流的核心理念——生活方式。
4.促销策略
（1）目录展示的营销策略
目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。
在1951年，宜家发行了第一本商品目录。
此后，每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。
这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。
很多人都把宜家的目录当作装修指导来使用。
（2）卖场展示富有技巧促进购买
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