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经营大计的现实版本。
随着万达的发展，与其合作的商家也逐渐多元化起来。
比如，与其合作的超市除了沃尔玛以外，还有家乐福、TESCO、华润等，而且其中的大多数商家表示，只要万达愿意合作，他们甚至愿意放弃选址的权利。
也就是说，万达将万达广场开到哪里，他们就会到哪里和万达签约。
以前，沃尔玛和万达合作需要6个月才能定下来，而此时万达只会给沃尔玛60天的考虑时间。
如果沃尔玛同意，就可以谈关于合作的具体细节；如果沃尔玛超过了60天还没有给万达答复，万达将会找其他商户合作。
长春万达广场沃尔玛店业绩节节攀升，使得最初将信将疑的沃尔玛打消了疑虑，双方的合作关系也上了一个台阶，在后续开发的5个万达广场中，沃尔玛都作为主力门店协同跟进。
“沃尔玛基本上就跟着万达走了”
，王健林提起这一时段与沃尔玛的合作，仍是一脸得意。
其实，与沃尔玛的持续合作对万达也至关重要，因为这种主力店稳定性好，人流量大，可以提升整个购物中心的人气，从而惠及中小店铺。
2005年，万达又与国美电器结成了同盟关系。
国美是中国最大的家电零售连锁企业，身处行业领先地位，但其最大的竞争对手苏宁电器，计划在2005年新建150家门店，并且开始在经营面积超过1万平方米的大店方面试水。
面对对手的大动作，国美自然不能坐以待毙，其决定在经营规模和内容上实现突破，故此，与万达广场的合作也就顺理成章了。
王健林曾评价说，国美在业界拥有声誉，其品牌知名度对带动消赞者有重要影响，万达果断选择结盟，此举不仅使其收获了一个知名品牌，更增加了万达与其他主力店谈判的砝码。
不过，大型超市、百货的入驻，虽然看着热闹、繁华，但商业地产商往往需要在租金上给予比较大幅度的折让，因此其租金收益相对较低，而那些中小店铺才是创造收益的主要力量。
王健林自然知道这一点。
因此，当沃尔玛、家乐福、百盛这样的“大房客”
为万达带来知名度上的益处后，万达也把不少精力投注在“小伙伴”
身上。
诞生于沈阳的大玩家超乐场，是万达较早的合作对象之一，最初经营状况不算景气，万达就同意减免一部分租金。
但随着万达扩张速度的提升，大玩家明显掉队了，王健林却并没有抛弃、放弃，而是积极寻找帮扶办法，比如让万达的财务部免费帮它收钱和管账，降低大玩家的人力成本等。
后来，大玩家获得了几千万美元的风险投资，发展成为中国室内娱乐行业的第一品牌。
毫无疑问，王健林的长远眼光，在此处凸显出了巨大价值。
除此之外，还有一些更小的餐饮品牌也都经营有方，深受消费者欢迎，但因为规模有限难以跟上万达的扩张步伐。
王健林当机立断，给出了十分优惠的政策：“像这种企业，我就跟对方谈条件，比如前期装修的2000万我帮你出，分10年摊到租金里，对方一听很高兴啊，只要出个几百万、置办些‘锅碗瓢盆’就能开个店了，他当然愿意跟着我走了。”
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