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若公司无法在管理控制、人力资源、风险控制、营销方式等方面采取更有针对性的管理措施,势必增加公司的管理成本和经营风险,使公司各项业务难以发挥协同效应,对公司未来业务的发展带来一定的影响。”
根据王健林的公开演讲,他已经从一线的管理事务中脱离,主管审计。
不过,也有媒体报道,王健林依然是万达绝对的核心,万达的重大决策依旧高度依赖他个人。
因为万达不是一家公众公司,外界的观感也许都是管中窥豹,尚不足以形成定论。
与管理难题相互伴生的是人才瓶颈。
当企业到达一定规模,尤其是涉及众多行业的集团公司,人才逐渐成为最重要的资源。
王健林表示,为了人才,他会八顾茅庐、十顾茅庐,万达也会不惜重金。
与万达集团合作的猎头公司有50个之多,他们都会为万达输送人才。
此外,为解决人才短缺的问题,万达还成立了“万达学院”
,通过做好培训,来培养更多的复合型人才。
但是,随着万达的业务越来越繁杂,万达的人才瓶颈依然是业内讨论的热点。
在股权层面,万达集团是王健林的私人公司,即便万达旗下的万达院线或万达商业分拆上市,王健林依然是万达集团的控股股东,万达集团在股权意义上将是一个“家族企业”
。
王健林也可以不急于考虑万达集团的接班事宜,一是他自己精力充沛,还可以为万达工作很多年,另外他还有一个接班人——他的儿子王思聪。
王思聪在英国接受了完整的教育,是万达集团的董事,他自己也拥有一家投资公司。
根据公开的说法,王健林给了他5个亿让他创业,如果5个亿全部亏损了,他必须到万达上班。
不过,迄今为止,王思聪的投资效果还不错,另外,戴着“首富儿子”
的光环,通过微博等媒体平台,王思聪已经积聚了大量的粉丝,并且形成了与公共舆论过招的独特风格。
这种明星气质虽然未必符合王健林的期待,但他完全可能成为王健林苦心栽培的接班人,在关键的时候接过接力棒,为万达的未来掌舵。
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