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他和温州市的市委书记进行了深入交流，市委书记对他说：“在江浙一代，不乏一些千万富翁，甚至拥有几亿、几十亿资产的企业家也有不少，但是，拥有几百亿资产的企业家却寥寥无几。
而之所以出现这种状况，就是因为企业家将累积财富作为发展企业的终极目标，当自己的财富积累到一定程度，比如几千万、几亿或者几十亿后，他们便满足于自己目前所拥有的财富，开始追求个人享受，失去奋斗的动力了。
当然，追求个人享受并不能说绝对是错的，但却不高尚，而这也正是很多企业成不了大规模的主要原因。”
王健林听罢，茅塞顿开，他开始研究企业在之后应该走的路线和方向。
经过与万达集团的其他决策层讨论后，他提出了“国际万达，百年企业”
的口号，并表示万达集团要走国际化道路，向世界上首屈一指的房地产企业学习。
王健林所说的“国际万达”
，主要包括三点，即企业文化、企业管理、企业规模。
首先，企业的文化要达到国际水平，不能止步于国内知名企业这一层面；其次，企业管理也要达到国际水平，因为企业的管理如果不到位，企业是无法发展壮大的；最后是企业规模要达到国际水平，企业不能满足于自己所取得的成就，不能觉得自己企业的年收入已经近100亿元了，就称得上国际水平了，其实，这离国际先进企业还差得很远。
所以，企业应该继续努力，争取做真正的国际化企业。
“百年企业”
主要包括两点：第一点是追求基业常青。
有员工问，如何理解基业常青？王健林解释道，在国际上，短寿企业一般指的是存在10年以下的企业，中寿企业指的是存在10年到30年的企业，长寿企业指的是存在30年以上的企业，万达的目标则是成就百年企业，让万达成为名副其实的长寿企业，将辉煌延续下去，做一棵常青树。
第二点是追求长远利益。
万达集团如果想成为百年企业，成为企业中的“常青树”
，就应该将目光放长远，不能只看到眼前的利益而忽视长远利益。
万达集团正是按照这个要求做的，不管是投资旅游产业，还是文化产业和商业地产，其走的都是追求长期稳定现金流的路线。
毋庸置疑，在万达集团还没有成为世界一流企业之前，这个目标会一直伴随着它。
也正因为万达集团在关键时刻作出了正确的决定，形成了追求卓越的企业文化理念，并树立了成为国际化先进企业的远大理想，才成就了今天的辉煌。
相信万达在这一文化理念的引导下，未来的事业之路必然会越走越宽广。
从万达集团企业文化的发展史可以看出，其能取得今天的成就并非一蹴而就，它经历了很多的波折和变化，而随着万达集团的不断发展，其企业文化之树也会不断地茁壮成长。
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