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第七章12项你必须克服的职场弱点
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永远觉得自己不够好这种人患有“事业的惧高症”
。
他聪明、富有历练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
从基层做起，领导过无数优秀部属的惠普科技董事长，看过很多这样的人。
“他们没有给自己打一个对的分数，”
余振忠观察。
他指出，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。
所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。
非黑即白看世界他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。
比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门；愈远离市场需求，愈适合他们。
华夏银行经理贾坚一认为：“只有不断调适，才可能活的好”
。
做太多，要求太严格他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”
，一周七天，24小时。
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