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还刊登了一些人们关注的重大问题，如国家能源法、新闻机构对解除汽油价格控制的立场等，除了信息性的报道外，还配有专门性的评论文章。
文章简述了价格控制如何限制了国内的石油生产，问职工应该怎么办，针对政府对价格控制应该采取何种方法说明了公司的立场。
埃克森石油公司的种种做法，妥善解决了管理者与员工的关系。
杂志虽小，却加强了双方沟通，使双方有了共同的责任感和使命感。
从公司餐厅改善内部沟通
罗伯特·埃克特一辈子都在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作，在决定离开时，他早已是卡夫的CEO了。
他现在要去的公司，是全球最大的玩具制造商美泰公司（Mattel），也是担任CEO。
他会成功吗？
对玩具行业完全陌生，并不是挡在成功道路上的最大障碍。
他要入主的美泰，其实也是一个乱摊子。
尽管旗下的芭比娃娃，风火轮（Hot Wheels）、美国少女（Ameri Girl）和费雪（Fisher-hice）等都几乎家喻户晓，但是美泰在前任CEO的领导下却失去了业务重点。
一桩失败的对软件公司的收购每天要给公司带来高达100万美元的损失，美泰公司不得不靠举债艰难度日；高层管理人员纷纷离去；公司已经5个月没有CEO；员工士气空前低落。
同所有临危受命的公司新CEO一样，埃克特也面临着很多人的不切实际的期望。
这些人不仅包括华尔街的分析师和公司客户，还有美泰在世界各地的员工。
一方面，员工们希望有人能独臂擎天，扭转公司的乾坤；另一方面，他们又担心这个人会单方面发动大规模的变革。
作为一个行业的门外汉，他发现自己的处境特别艰难。
他已经预想到员工们可能提出的一些疑问：“这个搞‘食品’的家伙了解‘玩具’吗？他对美泰知道多少呢？”
如何打消员工们的疑虑、赢得他们的信任，从而最终力挽狂澜？他借用了“进餐时间”
（mealtime）这一概念。
人们聚到一起用餐的时候，得到滋养的不仅是身体，还有他们的精神。
他们可以面对面地平等相处、交换意见、提问、得到回答、分享各自的观点。
埃克特清楚地知道，要使公司回到正轨，他必须塑造品牌和削减成本，但最关键、最有挑战性的任务却是让员工能够无拘无束地与他分享“午餐”
——真正的午餐或者精神上的午餐。
他发现，没有什么地方比员工餐厅更适合分享“午餐”
了。
为了让每顿“午餐”
都获得成功，他采取的办法是“摆好餐具”
，也就是创造一个畅所欲言的环境，让人们消除紧张和担心。
具体的措施包括：指出紧张的根源，要求以诚相待；在合适的时候尊重他人的专业技术领域；找到共同的经历。
比如，在正式受聘CEO之前，他与美泰的人力资源高级副总裁艾伦·凯面谈了一次。
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